技术转产品需要怎么去转换自己的思维模式呢?

开发和产品一般会从不同的维度去思考问题,如果一个开发人员转产品岗,需要怎么去转换自己的思维模式呢?

阅读全文
  • 0 关注
  • 0 收藏,8 浏览
  • 浩南 提出于 2020-12-29 12:42:48

1 个回答

xxxxxa

xxxxxa

xxxxxa

研发与产品有相同的地方,都是要去思考一件事情的解决方案。

产品考虑的是业务的解决方案,研发考虑的是技术实现的解决方案。

两种方案中,都包含正确的流程、异常的处理,未来的扩展,历史的兼容。

思维模式相同,但是具体的环境不同。

我要这么说,你可能觉得那技术转产品其实挺简单的。

那我接下来要说的就是这其中的不同。

如果把解决问题当做一道数学题,技术研发所用的公式,其中的参数维度会简单的多,用研发的思维讲,就是输入的参数从数量上和维度上都很少。而产品不同,产品解题用的公式,输入的参数它的变化范围更大,维度更多。而且解决一个问题,需要用的函数也更多。

以上是用研发思维的总结。

咱在说产品的思维,做产品要考虑的不是解题的答案,而是这个答案对于全局的价值。

解决一个问题可以有多种解决方案,但是价值最合适的那个才是你最需要的。为什么我这里没有说价值最大的,还是因为全局二字,你为解决这一个问题,设计的方案,或许对当前这个方案来说是最优解,最完美的,但是对全局则不一定。

举例来说:当前我们为了配合一个营销活动,做相应的支持功能,但其实这个活动最终效果如何我们运营也好产品也罢,都拿不出有力的证据来证明,尚处于摸索阶段,那么你如果将方案出的特别完美,特别全面,也就意味着大量的资源投入。但是其实对于全局来说,这种验证性的需求,我们只要初期达到前端业务逻辑能够支撑的程度即可,待运营起来之后,再根据数据反馈决策是否继续完善。

多说一句,研发转产品,切记要避免一点,就是陷入以前做技术解决方案的细节中去,你可以慢慢学原型,慢慢学设计,但是一定要将思维转换过来,要本着解决根本而不是表象的宗旨去思考。

就说这么多吧,如有不足,请多指正。

请先 登录 后评论