老板是产品经理怎么破?

1.背景:我们公司是做保险行业saas系统的,ceo在保险行业做了10几年,因为团队中没有人比他更懂保险,所以他主动要求承担产品经理角色! 2.困惑点:老板设计产品想的非常多,需求变化也非常大,还比较

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  • 多氟多 提出于 2020-10-31 11:41:03

1 个回答

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互补的团队更有能量,建议结构化你的老板,把他强弱项列出来(例如需求/用户/场景/市场/解决方案(策划/落地规划/执行)/增长/竞争护城河策略等...),然后

  • 考虑你的价值, 做老板领导长处的放大器,补老板的短板,适当时候干脏活,例如老板销售业务精通点子多,但是需求管理如何?优先级?真伪如何?规划如何?落地成product? 
  • 要说服老板? 没有验证假设的事情,相信老板的直觉.可以验证假设的事情,拿出数据论证.论证客观的数据 > 个人行业经验(老板的直觉经验>员工) > 来自预测(都是基于没有验证的假设)的撕逼
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