刚刚进入公司实习,对于产品经理有些功能的建议,他不采用,我们该怎么处理?

刚刚进入公司实习,对于产品经理有些功能的建议,他不采用,但是自己根据调研出来的结果及实际情况,认为是正确的,但是他给的理由也不太信服,我该怎么办。。。是就听他的还是???

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  • 1684483425 提出于 2020-10-31 11:34:39

1 个回答

xxxxxa

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首先,非常严重的质疑和反对之前一个答主的回答,接着是我个人的一些简单的回答:

不清楚题主所谓的根据调研出来的结果及实际情况指的是什么呢,刚入行有自己的建议和思考是一件很好的事,那么如何去证明自己的思考和建议是正确的(有充足论据的)就是一件很重要的事情了

那如何去判断自己的思考和建议是正确的呢?,这里分两个方向去讲,偏定性(用户感知)的和偏定量(数据视角)的

1.首先,用户感知;题主首先需要明确一点:用户的意见≠自己的意见,个人的想法和意见不能代表产品所面向的用户,所以请尽量避免提所谓的“我觉得应该XXXX“的建议,因为这样会显得过于主观和不专业。那么怎么才能获得“相对客观的用户的意见”呢?首先,不清楚题主是否知道对应用户研究的方法哈,如果清楚那么使用用户调研方法后的结果是可以比较客观反馈用户感知的,如果不清({建议课后学习~),这里简单简绍几种话术和方法:
a.研究对应产品的用户反馈,然后可以回答:通过整理近一个月内的用户反馈,我发现有40%以上的用户反馈中都对这个产品功能产生了如下XXX的疑问和投诉,所以XXXX
b.分析对应目标用户,收集用户意见:针对这个问题,我随机的从我们的用户中挑选了10位做了简单的访谈,80%以上的用户都觉得XXX的方式不太符合他们的预期,我又随机咨询了身边的朋友和同学,他们中大部分也觉得XXX的方式更好

(ps:切记,要保留自己思考和调研的证据哈~)

2.接着,是数据视角;其实这方面题主是相对弱势的,因为具体的数据产品经理会更加了解。但是题主也可以去尝试努力,比如说收集相关产品的数据,给出自己思考和分析的思路,比如说:这个功能的数据是XXXX,我针对性的看了用户流失的路径,最主要是这XXX几个,这证明这个功能在XXX方面还是有优化空间的,而我的意见XXXX可以很好的补充这方面的不足,所以提出了XXXX的建议

以上,题主再重新审视一下自己根据调研出来的结果及实际情况是不是按照了上面的思路在走呢,如果是这样思考得出的结果,我觉得是没有任何问题的,可以尝试再积极的沟通并阐述自己的思路,如果PM依旧态度不合理表示不接受的话,我觉得可以向上反馈,需要相信自己;如果不是按照这个思路走的话,建议题主可以再重新思考一下

最后,我觉得提意见没有什么不好的,提的对不对都很正常,但是因为畏惧,因为所谓的“不够格”就丧失了提意见的勇气,丧失了对自己想法的自信才是最可怕的

别怕,这个社会上做正确的事情没有什么所谓的够不够格!

青年人先可以将中国变成一个有声的中国:大胆地说话,勇敢地进行,忘掉一切利害,推开古人将自己的真心话发表出来。 —— 鲁迅

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