发现负责过的几个项目在出完需求文档后就没被 leader 安排进开发,是为啥?

目前盘点了总共有 3 个项目,一个是优化型小需求,一个是新产品项目,一个是新增功能型项目,大伙儿是否可分析下常见原因可能是啥,并且目前来看这种问题出现在我身上比其他同事多

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  • 啊飞 提出于 2020-10-31 11:30:27

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项目没有进研发,有几个常见的原因:1)资源冲突;2)战略变更;3)优先级调整。但这些都不重要,重要的是:你是否了解项目的来龙去脉?

从你提问的目的,大致是想知道在推进层项目在你这里中断的原因是什么,你可能在怀疑自己输出需求文档的质量。

但大多现实是,你的项目停止,与你无关。

你得知道,具备执行的能力,将确定的事情落地输出结果,是产品经理最不重要的能力,换了你,其他人来基本都可以。

你需要的是拆解清楚你项目的价值,定位,以及紧急程度,即,WHY DO。

分别来说说吧~

1)优化型小需求。优化目标是啥,对整体的改善是什么,当前重要么,如果现在不做,会产生什么后果,相关团队的资源如何,别人对这个优化是怎么看的。搞清楚这些问题,你就会知道你的需求文档卡在了哪里,如果透过这一点你能够提出比当前优化需求优先级更高的需求,你就牛逼了。

2)新产品项目。为什么要做这个新产品,收益是什么,成本多少,高层对它的定位是多少,愿意投入多少成本,不确定性有多大。做好充分的竞品调研,即使项目卡了,你也得知道它为啥被卡了。

3)新增功能型项目。类似2.

结论:与需求没有进研发相比,思考清楚需求背后的内容更加重要。即使你希望找leader讨论,也得在弄清楚这些问题之后,“理直气壮”地找到TA。

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