有见过如此卑微的产品经理吗?

原本的进度情况下,老大又额外加了8个新需求,要求今天一起上线..老大需求加的爽,产品经理的我在程序面前,只能卑微卑微再卑微...呜呜呜

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  • 李飞 提出于 2020-10-31 10:46:24

1 个回答

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两个问题

1.和研发说话最好一次表达完关键信息,不要分散表达,人对于需要自己重新组织的信息是很反感的。学会怎么表达是产品经理的必修课

2.产品是位于老板和研发之间的人,老板拥有话语权,研发是生产力,但不代表你没有任何能动性。只做一个需求承接方的传声筒,是不利于你树立自己的信服力的。


如果我是你,觉得这么处理会好一点:

1.老板提今天必须上线时,说明一下目前的开发情况,研发手里可能会影响上线进度的事情,对比一下优先级。(思考一下,他为什么一定要今天上线,有什么目的还是纯属拍脑袋)

2.跟研发说明时:
“X哥,今天任务价值...这几个bug能修复上线吗,修复上到测试环境的时候麻烦通知我一下,我会和测试同学一起测,辛苦。”

3.假如研发有耽误上线的迹象,再去找他,委婉表达老板要求今天上线,如果上线不了的话希望能解释一下原因你去跟老板申请延期(相信我,大部分人都会把需求赶完上线)


以上

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