老板定的需求开发认为不合理怎么办?

有些逻辑老板定完之后,由我去向技术传达,但有的需求开发一听就觉得不合理,直接说这没有意义之类的话,这种事你们是怎么处理的呢。

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  • 南海工作室 提出于 2020-10-31 10:45:44

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首先作为产品经理应该有自己的判断标准,你不是老板的传话筒,而是先把老板的需求过滤成需求传达给开发的人,所以当你也认为不合理的时候,应该是你先去找老板用竞品和数据说服他,而不是流转到开发那边由开发提,如果你认为老板的需求合理,则此时你的任务就是用你的逻辑和需求文档说服开发了。

其次,看看这是c端还是b端,对于c端来说,用户思维很重要,不管是付费用户还是白嫖用户都是父母,如果你做c端,老板的需求确实很反人类,你需要去证明他的想法稍微不妥,然后去找能达到她目的的最优解。

如果是b端的话,可能就要想想,是不是老板代表了大多数老板的想法, 因为集体思维一定是反人性的,老板的想法一定是想要利益最大化,想要更好的管理员工提高公司效率,但是因为系统使用者是普通员工,所以可能会出现损害员工利益的事情,看起来逻辑不可理喻,但是却是为之后更远大的发展方向铺路。

最后总结,你一定是产品需求的把控者,要强调自己的权威性,一个需求合不合理必须是你来评判,不要把决策权下放到开发身上,这样你的工作会越来越没有价值。

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