Wework为何要做二房东,而不是自己买房再转租?

Wework在中国的打法有点另类,所有中国人都在买房,而他在租房。我觉在中国商业用地租房做二房东是蠢的,因为商业用户不像普通用户那么好欺负,他们都多多少少有点资源,肯定会寻找最高性价比的解决方案。像w

阅读全文
  • 0 关注
  • 0 收藏,28 浏览
  • 新文 提出于 2020-10-31 10:38:23

1 个回答

xxxxxa

xxxxxa

xxxxxa

总体来说“低价租地,高价转租”没有什么大问题。

有一些公司已经验了30年也没有问题啊。


我看另外一家表现还不错叫IWG的,无论是按照工位数量、办公时长或规模计算,其主要收入均来自所承租的空间及增值服务。

营收和利润主要取决于两大核心指标:办公空间规模和出租率。

 首先,办公空间规模有两个衡量指标:中心数量和工位数量。像IWG的情况2005年办公中心数量是670家,截止2017年已发展至3300个中心,平均每年新开约200家办公中心。而工位数量,在过去五个财年,则保持每年平均10%-20%以上的速度在增长。

 适当扩张新中心之外,IWG集团每年也会战略性关闭部分亏损或微盈利的中心,经爱分析测算,大概比例在1-3%不等。

5144b787611865e0d78d937f9d185fb3-picture


这种经过在全球五大洲近30年的起伏经营,历经数个经济周期出租率趋于稳定,其平均水平基本维持在70-80%之间。受灵活办公的特质影响,其各办公中心通常需要保持一定比例的空置率以适应不时之需,成熟的办公中心至少要有完整12个月以上的运营。 

当年新开网点的出租率基本能保持在50%以上,甚至当年即可实现现金流为正。近三年新开网点的出租率较低,平均在35%-50%左右。


成本出租都是可以算的,房租无疑是第一大固定成本,占比约42%。除此外,人力成本、设备的摊销、损耗和其他设施及固定资产分占14%、8%和15%。

61df7e5bdf84655f6662abf5943ee42f-picture

2017年在全球一共有3200余家办公中心,员工平均总人数在8788人,其中77%均是中心的运营人员。相当于平均每个网点配备2.2名员工,对比2013年平均每家中心配备3.0人逐年下降。

 如换算成工位数量,2017年办公空间平均每个中心有约144个工位,相当于每1位运营人员可服务70个工位。

b9a4cb420547d2ec3af643d12f3d975b-picture


这一家在经济危机的时候也出了点问题,现在也活的好好的。

模式没问题,我觉的Wework核心问题还是碰到经济危机 风险管理不好 CEO不靠谱(自己赚钱)

请先 登录 后评论