如何平衡: - 一言堂的效率 - 开放讨论沟通的管理矛盾呢?

如何平衡: - 一言堂的效率 - 开放讨论沟通 的管理矛盾呢?

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  • 彭飞 提出于 2020-10-31 09:40:14

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经历过两种模式。实践中,注意三点吧。第一,人的因素。团队成员的表达方式都是克制的,大家差不多都接受保守主义思想,有事从完善自己和身边的事情做起,相互之间能职业化沟通,那讨论的氛围应该是挺好的。这算是我能想到的极端场景。第二,有些抉择,没有好坏,就是个选择。或者特别紧急,那就别耽误时间了,一言堂吧。假如之前一直是商讨着来,这次一言堂了,怕大家有想法,事后解释一下,相信问题也不大。第三,从公司发展的时间段上来看,小公司的时候,一言堂靠谱得多。公司大一些,堂主关注不到公司运行的每个细节,就该放权下去。放权以后,职业经理人接手一个部分,比如产品技术,为了保持大家的积极性,从一言堂改商讨制度,也是可以的。

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