作为产品经理,如何写出一份漂亮的年终总结?

快过年了,大家都咋写,求搞完回去过个好年啊。

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  • 触6155扣1707 提出于 2020-10-30 22:32:21

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从公司、老板、自己的需求点来分析,能兼顾这几点,就是好总结;

(从“人人都是产品经理”的角度,这个命题应该适合每一个人)

1、首先盘点一下自己的自己对公司的贡献、哪些方面替老板分忧,老板满意,对自己哪方面也有比较明确的进步和亮点,让公司和老板对自己未来有希望,自己对自己的未来也有信心;

2、发自内心的感恩,列出感恩清单,感恩是一个人能够长远发展的大智慧。公司、老板都会更加重视这样的人、有个感恩的心,自己的人生观、价值观都是另一个世界;

3、列出3-5个公司利益和自己职业规划兼顾的目标计划、让公司知道你的发展方向,自己也重承诺,让公司、领导、同事一起监督执行,方便和公司要更多的支持和帮助,就更容易达成自己的年目标。年目标若能60%完成,那未来的一年你的收获就很大了,道理你懂得;

4、再为自己的目标制定一个清晰可执行、可衡量的计划清单、并设立多个计划核查点,比如,每个月末,应该到达什么程度、到时候没有达成就要反思一下,是有了更清晰的方向需要调整计划,还是自己有变得苟且了;

5、勇敢的提出对公司的要求,应该给我什么样的支持,给我什么样的期许,同时公司对自己有什么样的要求,用动态社交的方式,给自己一个外部的压力,目标更容易达成,一年到头更有收获。

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