你的产品思维模式是什么?

我的思维模型:用技术MVC架构思考解决产品问题。任何系统,皆可套用。

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  • 宇洋 提出于 2020-10-30 22:13:04

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1、系统性思维。如果把产品的需求分析看作一个点,把需求实现看作一条线,把产品策划看作一个面,最后再把运营、数据、增长、营销、管理等这些面经过整合形成一个立体,通过立体的角度去研究一个产品,一个行业等的思考过程就是系统性思维。

2、批判性思维。研究一个事物、现象,不能依靠大脑的快思考,不能先入为主,做好定性与定量分析,以客观事实为依据,以数据分析为依托,以用户研究为载体,以市场反馈为标准。不过与人沟通时慎用,别人以为你在怼他。

3、目标导向思维。把要做的事情规划到具体可执行的颗粒度,然后全力冲刺,不受干扰。规划产品,要有目标,这个目标可以是用户体验的提升、日活提升等。市场调研要有目标,针对你要调研的点比如交互视觉、用户规模等深入挖掘,不然你会淹没在信息的洪流中。

4、挖掘重点思维。产品规划要有重点,知道哪些需求是优先级最高的;项目管理要有重点,知道哪些同事是比较难合作,但是又至关重要的;时间分配要有重点,知道当前精力花在哪里是最优解的。

5、逻辑思维。市面上好多还在用什么用户体验五要素去分析一款产品,我当初入行的时候也是这样的,结果进公司修炼几个月后就觉得,这种分析方式太肤浅了,这也是为什么人人都是产品经理的讽刺原由。分析一款产品,从业务架构、产品架构、信息架构的方式去解读,既可以从工程师的角度了解项目实现,又可以从策划角度了解业务和产品。这个过程需要你有工程师的逻辑思维,又需要有产品策划的用户体验、业务思维。

6、用户思维。如果你不了解你的用户,那么你就做不出靠谱的需求。把用户当朋友而不是流量,你在生活中对朋友有分门别类(哪些朋友是球友,哪些是同事,哪些是驴友等),在工作中一样,学会把用户分类,用不同的运营方式去经营你的用户,就是提高用户的留存,和生活中交朋友的道理是不是差不多呢。

7、其他诸如结构化思维、经营思维、资源整合思维、商业嗅觉等等,我就不一一列举了。

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