多条产品线,确定优先级的主要标准是什么?

如题

阅读全文
  • 0 关注
  • 0 收藏,10 浏览
  • 多氟多 提出于 2020-10-30 18:12:13

1 个回答

xxxxxa

xxxxxa

xxxxxa

楼主提的这个问题有点宽泛,回答的时候我把范围稍微缩小一下,即

同一版本中,涉及不同产品线优先级冲突怎么办评定合理?

主要影响优先级的维度有如下几个:

1、公司战略方向

2、业务带来价值

3、市场情况

4、投产比

1、公司战略方向

显而易见,公司所有产品线肯定都是为了实现战略蓝图而规划的,所有产品优先级无疑必须围绕公司的大方向来定;

2、业务带来的价值

简单地说就是业务价值会影响一条产品线的优先级,假设两条业务线都是公司比较重要的战略业务,但是A业务已盈利,每年数据很好看,B业务亏损,数据一般,一般A业务会更容易拿到资源;

3、市场情况

主要分为市场规模和竞争情况,简单地说也就是蛋糕的大小和吃蛋糕的人多少和速度来决定;在互联网这个唯快不破的大环境中,时间上跑赢竞争对手很重要,所以这个时常也是争资源的一个主要维度;

4、投产比

评估投入成本和产出效益来权衡需求所能给到的价值,从而去判断优先级,也是目前常用的评判标准之一;


简单介绍一下我司是怎么做的

由于之前兼任过项目,我们在发起一个版本前会将各业务线(产品线)同学需要加在这个版本发的需求搜集起来,发起一次产品内部审核,目的主要是确认需求优先级,确认后发起需求过堂,和开发同步这个版本的需求内容,便于各leader安排人手参与;

结合这问题,拓展的总结一下如何沟通优先级的调整;

1、清楚需求

作为一个需求或者项目的pd,首先你要清楚自己这个需求或者项目的意义,即为什么要做这个?做了之后能带来什么样的价值?有没有数据支撑?如果这个需求不做或者延期会有什么影响?整体工作量有多少等,pd不能对需求了如指掌,怎么去说服他人接受优先级的调整?(要有数据支撑!要有数据支撑!要有数据支撑!

2、与冲突产品线的pd沟通

了解上述的前提之后,可以找到优先级冲突的pd或者项目经理沟通,来商讨是否能调整下优先级,经过多番沟通还是不行,则需要考虑是否能将需求拆成几个部分,先把重要的部分先上线,让业务能先跑起来;当然,如果各方对产品线的需求优先级没异议的话,就等下个版本好了!

3、及时同步leader和项目经理

经过上述沟通后,如果需要调整优先级,则需要同步到相关人员,最重要的就是你的leader和项目经理,leader需要知道你手头上项目进度,项目经理则是把控整个项目的时间节点,同步后他会及时和项目组的人同步并安排时间计划; 

请先 登录 后评论