作为一名产品经理,如何做好年度产品规划文档?

请问各位大神们,怎样做好一份年度产品规划文档

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  • 央视网 提出于 2020-10-30 17:47:38

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一、公司战略分析

老板让你做这件事情的目的是什么,与领导充分沟通,了解公司对该产品的希望,从而认清产品未来之路。这时候,你要清楚:

1、公司的战略布局是如何?

2、公司会分配哪些资源给你?

3、公司KPI是什么?

二、行业分析

通过行业状况的了解、竞争对手的分析,清楚自己产品目前所在的位置和阶段。通过这个环节的了解,你需要得出的是:

产品的市场影响率如何?

产品的用户口碑如何?

行业的发展趋势如何?

一份完整的竞品分析文档

三、产品核心定位分析

通过了解老板的意图、行业分析、竞争对手的分析,你需要拿出一份像样的自身产品的核心定位,这时候你要注意:

1、该产品在整个公司的产品线中是充当什么样的角色

2、和竞争对手的核心差异是什么

3、满足用户的核心需求是什么

4、用户为什么要用你的产品,而不是其他的产品

四、这个产品的核心功能有哪些

知道了意图,现状,产品的定位,就要基于以上需求设计产品的功能了,这时候你要注意:

1、功能的优先级

2、功能的重要程度

五、确定这个项目可以投入的资源

包括人力、市场预算等

六、开始制定计划

很多时候老板最关注的反而是这点,他们要你做产品规划的目的是两个原因,1是希望提炼核心产品, 2是系统有一个对未来的计划,他们怕人闲着。

七、以上,制作PPT和老板撕逼

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