如何准确评估项目开发周期?

如何准确评估项目开发周期何准确评估项目开发周期?

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  • 专业3 提出于 2020-10-30 17:28:36

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首先,我们要确认这个问题的目的,也就是刚才我提到的“是什么”!正确评估时间是为了让我们预估风险,已保证按时高质量的上线。

所以在回答之前我们需要先明白,都是哪些因素影响了开发开发的周期:

①项目成员对需求的理解不一致(50%):产品经理要实现的功能是否很完整的展示给其他成员,交互也有体现到位还是仅仅是口头描述,PRD中是否有清楚描述逻辑和规则?

②异常经常和边界条件未考虑充分(20%),是不是只考虑主流程或者只考虑本功能流程,其他关联功能要不要同步处理?数据统计需求有没有考虑进去?新功能线上后原来的数据要不要清理和同步?表单的边界条件、报错、为空等逻辑呢?

③开发成本太高(20%),产品这些要求是否真的合理?有必要做到这个地步吗?是否可以请自己的leader或技术leader一起讨论评估成本呢?

④对风险的预期管理是否到位(10%):需求变更和临时需求(后面会具体谈到)、人力变更(请假、节假日和人员流失),这些都需要灵活应对。

所以只有明确了问题的的原因,我们才更方便的解决问题。

我提供项目时间管理方法:WBS和燃尽图,由于时间问题就不具体谈了。

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