我是半年的需求,开发常说我的功能难做,擅自简化。但我的PM找他做相同功能,他就能?

我是工作半年的需求,原先是前端出身,但是很长时间不接触,技术已经忘的差不多了。而且我们公司的开发技术好像都可以,不是瞎做一通混日子的那种,所以日常基本开发说什么能做什么不能做,我基本都信了。但是时间长

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  • 刺客 提出于 2020-10-30 16:43:13

1 个回答

xxxxxa

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产品经理为啥需求扔给技术之前要做需求评审和技术评审。。。

就是为了让大家都把话事先说完,不要跑到后面再抱怨或者修改。

一般而言技术工作不应该产品经理直接分配,而是技术项目经理在技术评审后项目拆解后分配。


如果你司缺乏技术项目负责人,产品经理直接对接技术时,那就对上管理做好,把项目质量控制权验收权放自己手上。

也就是开发时你不要去bb,周会或者项目会议上拖出来骂,直接验收不过关甩回去让他自己改。




按照你的描述的话,对产品的理解阶段当前尚只限于原型和前端,应该还属于产品初级阶段。那么你的最大问题可能在于产品设计上并不具备有专业性和权威度。技术并不相信你的判断,你需要慢慢进行打磨,能够从项目角度出发设计和思考产品契合团队目标,从数据角度/竞品等方面证明自己的观点,从团队上下管理层关系上借用权威展现自己的职能性。

而以上这一切,其实就是你要为证明自己的能力和为结果负责。


有些时候,产品对技术的妥协是必要的(如果你就是赶着从0到1上线,那么越快越安全的方案就是越好的方案,抓大放小不用拘泥过小的对原型的复原)

有些时候,精益求精一个像素也不能放过是产品经理的职能。

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