在产品设计趋向于同质化的今天,C端产品经理是否还有意义?

随着同一类型产品同质化,差异性减少,C端产品经理是否还有存在的意义。如果有,意义在哪里?没有的话,是否要面临转行或是调整方向。如:美团外卖、饿了么。

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  • djn134 提出于 2020-10-30 16:00:14

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但从外表和功能上来看,C端同类型产品之间几乎没有很大的区别,如问题中提到的美团外卖、饿了么、百度外卖,三款产品从业务、功能、流程上来看几乎一致。

但是如果通过这样的产品就表示C端产品经理没有意义了么?

我不这么认为,原因如下:

1.产品同质化、竞品相互抄袭的今天,对于产品经理来说,考验的是产品经理对于业务的把握,对于生态上下游的把控。这一点不是单单通过界面、功能的抄袭可以弥补的。举例来说,百度外卖在上线初期,着重打造自有配送团队,因为百度外卖产品经理看到了外卖配送时间这个痛点在早起美团、饿了么是没有解决的。所以百度外卖在上线之初就着重打造自己的配送团队,通过配送时间较短成功切入外卖市场,与美团、饿了么三足鼎立。

2.产品经理对于产品理解上决定了同类产品的差异。拿轻芒杂志、夸克浏览器来举例,这两款产品一个内容类产品一个浏览器工具产品,产品经理将产品的内容设计做到了文艺、极简。

产品设计为了突出产品的核心功能,让用户可以快速找到产品的核心功能,每一款产品在上线之初都满足MVP产品设计,但是随着版本迭代以及生命周期的成长,产品往往变得冗余繁杂,导致用户流失,用户体验变差。在对产品的理解和认识上的不同,是考验产品经理能否把产品做得越来越好。

MVP产品时期无法体现产品间的差异,但是随着产品迭代、版本更新,产品发展的好与坏就是真正体现产品经理能力的时候。

所以,产品经理并非没有意义,相反,随着产品同质化今天,对产品经理的要求变得越来越高了。

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