猜一猜罗振宇为什么决定不做小程序了?

罗振宇说:我们决定不做了,我们知道小程序是什么了。哈哈,但是不能说。那产品经理们猜一猜,罗振宇究竟是为什么决定不做小程序了?他又知道了什么呢?

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  • 仁海 提出于 2020-10-30 15:58:37

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       老罗这句话“我们决定不做了,我们知道小程序是什么了。”表达了两层意思,其一,得到不会做小程序;其二,罗辑思维团队知道小程序是干什么。

但是,我们需要从另外两个方面去分析,一、小程序是什么?二、为什么得到不适合做小程序?假设得到做了微信小程序会失去什么?

       1、小程序是什么?

张小龙是这么定义小程序的特性“无须安装、触手可及、用完即走、无需卸载”,通过扫描二维码快速进行服务对接。可以借助微信联合登录,和开发者已有的App 后台的用户数据进行打通,但不会支持小程序和App 直接的跳转。

       在我看来,小程序对线下场景的连接起到分发作用,但是对线上服务只会起到聚合作用。小程序直接对象为线下场景,通过二维码获取线下各种消费、服务场景信息。

       2、为什么得到不做小程序?

       (1)得到本身基因不适合做小程序。小程序对内容型平台作用不大,我们知道小程序只支持微信群和好友间分享,不支持微信朋友圈分享。但是,在整个内容型平台分享过程中,朋友圈分享比例远远高于微信群及好友分享。传播通道将被终止,内容无法传播会造成致命性的伤害。

       逻辑思维目前没有太多的线下场景,除了开展各种线下活动外。不具有小程序一直强调的二维码场景,或许新用户只能通过精准搜索获取,但这方面流量远远低于上述的传播带来的新用户数。

       (2)从产品体验方面原生APP更加优于小程序。我们知道小程序空间限制为1M,这么小的空间限制,只能提供最核心的服务。更丰富的内容、服务、场景体验需要原生APP来完成,上线小程序必须符合腾讯制作的各项规范。微信小程序无法实现app的全部功能,尤其是一个想要做完整闭环,实现盈利的闭环。

       (3)得到与微信重合度高。可以说,多数APP产品用户与微信重合度都很高,因为微信月活已经达到8亿。内容型平台,指望从微信获得新用户机会甚少,参照第1条分析。内容型平台做小程序只会为微信贡献用户,提高用户对微信的粘性,降低对自身平台的粘性。这就好比,微信是一块大磁铁,得到是小磁铁,距离越近小磁铁本身获得的铁屑会被大磁铁吸收掉。不要考虑同级相斥,因为在微信面前得到只是只小蚂蚁。

       (4)得到为纯净的内容型平台。微信具有强社交属性,我们经常吃饭时候都会看很多次,但是,得到这种内容型平台需要用户专心致志的阅读。如果循环往复的打断学习过程,直接影响用户学习态度和习惯,直接导致得到用户粘性降低。想想工作中,是总是被别人打扰完成的任务多,还是一个人产生心流时候更高效。

       (5)大平台是练兵场,自建王国才是王道。可以这么说,很多企业一开始都是在大平台进行试验,经过市场不断验证后,模式和规模都上等级后,就开始想着单干。目前不知道罗辑思维的公众号用户数及活跃情况,可以说,老罗是从公众号到得到APP进行演变。回忆下三只松鼠,从入驻天猫到自创品牌和线下体验店等等,都是这样的发展路径。得到做小程序只会总返路,而且也要思考,为什么当初罗辑思维公众号能够成功。当用户习惯于打开微信聆听得到知识内容,老罗团队只能花更大的价钱改变用户习惯,让用户重回得到APP。

     (6)与得到自身价值观相违背。得到给予用户的是“要么帮用户省时间,要么帮他们把时间浪费在美好的事物上”,但是参考上述第4条,有谁能够保证在听课途中,听到叮咚一响不看微信,这种好奇心能控制的住吗?

       当用户习惯于打开微信聆听得到知识内容,老罗团队只能花更大的价钱改变用户习惯,让用户重回得到APP。

       综上,不论从产品基因、产品功能、用户场景、还是未来预期及价值观等方面得到都不适合做小程序。选择不做比选择做更需要智慧。

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