产品经理要如何评判工作的优先级?有没有一些针对优先级的一些方法论?

例如在技术资源受限的情况下,什么样的需求优先级最高,怎么样利用一定的方法论来评判优先级?

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1 个回答

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其实基本的思路小马哥已经提到了,就是先找出最核心的功能。如果还是一点头绪都没有,可以试试波斯顿矩阵的方法,将你需要解决的需求全部罗列出来,然后按类型放入下图的矩阵当中(临时随便画的,将就着看)

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Y轴代表着这个需求解决用户体验问题的程度,X轴代表着这个需求是用来实现公式战略的程度。很明显最优处理的需求,就是明星需求,既能提升用户体验,又能有效提升产品商业价值。痩狗需求就是最不用理会的。而在问题需求和现金牛需求里,谁的优先级高,这个应该取决于产品当前所处的阶段,比如,一个产品处在初创期,这个阶段,是用户的引入期,问题需求的优先级应高于现金牛需求,如果产品处在成熟期,用户数量稳定,这个时候现金牛需求优先于问题需求。

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